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驻华大使看“一带一路”

2019-05-21 01:05 来源:中国质量新闻网

  驻华大使看“一带一路”

  杨彦锋还认为,除了自驾安全教育之外,对于海外租车来说,保险的介入也相当重要。然而,特斯拉在交付问题上却一再“跳票”,多次延迟向客户交付新车的时间。

”另外该匿名人士还表示,蔚来在境内的营销手段和策略也较为激进,其在资金方面可能会承受比较大的压力。”乔说。

  中国烹饪协会副会长高炳义表示,双创模式下餐饮企业更应该注重餐厅的品牌文化,做好产品与服务,强化个性与风格,积极参与市场与竞争。至今,也尚未有投行公开承认已与蔚来汽车签了排他协议。

  记者了解到,向医院提出这个非一般请求的,是一对在四川生活工作多年的夫妇,他们都是秦皇岛人。记者体验发现,随意发布一件商品,你就能成为该电商平台的商家,商品和个人信息完全无须审核。

8、中票利率:上周(4月23日-4月27日),中票利率上行,5年期AAA中票利率上行10BP至%。

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  4月份银行理财平均期限为189天,同比增长了38天,期限明显拉长。贸易战的面纱之下,显然特朗普想要的更多。

  据了解,2016年5月,《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》印发后,深圳便将发展住房租赁市场纳入房地产调控长效机制,并启动了《意见》的制订工作。

    公开报道显示,在去年11月蔚来完成D轮融资约10亿美元之后,赴美IPO的消息便风闻不断。“她每个月会花工资的一半给宠物买吃的玩的,家里堆满了各种宠物的用品,但我也没管,毕竟她花的是自己赚的钱。

  新上市的ES8“创造拥有车的感动,重新定义汽车用户体验,是蔚来的目标。

  但是,上述传言在今年4月底的北京车展上遭到了李斌的一概否认。

  随着资管新规落地,90天内封闭式银行理财将被禁止,预计理财产品期限仍将继续拉长。最近几年,它身体机能退化,伤病也让它越来越虚弱。

  

  驻华大使看“一带一路”

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-05-21 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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